Les entreprises doivent faire face à un grand nombre de risques de nature différente au cours de leur existence. Les risques sont liés aux activités : opérations au quotidien, innovation, investissement… Mais l’inaction peut également engendrer des risques face à la menace des concurrents.
Le management des risques vise à diffuser une culture et à mettre en œuvre un système de management qui permet de gérer les risques dans leur ensemble et de les intégrer dans le plan stratégique de l’entreprise, plutôt que de les traiter de manière cloisonnée.
Pour réussir l’intégration d’une démarche de gestion de risques, il est nécessaire d’instaurer une culture de sécurité qui s’inscrit dans la culture de l’entreprise.
Un cadre de référence commun pour une identification, une évaluation et un traitement des risques favorise un système durable et pérenne dans le temps. La culture de sécurité s’organise au sein de plusieurs éléments :
- L’implication et la communication des dirigeants sur la gestion des risques
- Les processus opérationnels
- Les plans stratégiques
- Les indicateurs de performance
- Les échanges transversaux entre les services et acteurs de l’entreprise
- Les retours d’expériences et la capitalisation de celles-ci.
- etc.
L’ensemble des collaborateurs doivent intégrer dans leurs activités cette culture de sécurité et de gestion des risques tout en gardant une certaine flexibilité d’action et créativité dans leur travail pour assurer le développement de l’entreprise.
Au-delà des aspects légaux et de prévention des imprévus, la gestion des risques devient un pilier de l’entreprise sur lequel elle s’appuie pour se développer : en apportant de meilleures conditions de travail à ses équipes, elle contribue à leur sécurité et… à leur motivation et leur efficacité.
La culture de sécurité doit devenir un outil stratégique et opérationnel protégeant les intérêts de l’entreprise et créant de la valeur.
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